Experten  in der Energiebeschaffung
 

Entwicklung der Beschaffungsstrategie für Strom und/oder Erdgas

Die Energiemärkte verändern sich mit zunehmender Geschwindigkeit. Beschaffungsstrategien die in den letzten 10 Jahren noch richtig waren, können heute zu erheblichen Risiken und Mehrkosten führen. Das succedo Starter Paket bietet Unternehmen einen strukturierten und transparenten Einstieg in eine professionelles Energiebeschaffung. Ziel ist es, innerhalb kurzer Zeit eine belastbare Datengrundlage, klare Kosten- und Vertragsübersichten sowie erste steuerungsrelevante Erkenntnisse zur Strom- und Gasversorgung zu schaffen.

Im Rahmen des Starter Pakets erfasst und strukturiert succedo die energiewirtschaftlichen Stammdaten des Kunden, darunter Marktlokationen, Lieferverträge, Netzzuordnungen sowie relevante Abrechnungsparameter. Auf dieser Basis erfolgt eine erste Analyse der bestehenden Strom- und Gasversorgung, einschließlich der aktuellen Kostenstruktur und der wesentlichen Preisbestandteile.


Die Ausgangslage

Gewerbliche Letztverbraucher in Deutschland stehen mitten in einer Zeitenwende und sehen sich mit hohen Risiken für steigende  Energiekosten konfrontiert. Denn die Rahmenbedingungen ändern sich massiv:

  • Sehr volatile Märkte
  • Hohe Risikozuschläge am kurzen Ende
  • Preisstrukturen wie base/peak lösen sich auf
  • Negative Stundenpreise Strom nehmen zu
  • Steigende globale Einflussfaktoren auf die Strom- und Gaspreise im Inland
  • Energiewende in Deutschland
  • Unklare regulatorische Zukunftsaussichten
  • Historisch bewährte Beschaffungsmodelle verlieren die Bodenhaftung
  • Einkaufsverantwortliche suchen nach Lösungen, um mit diesen neuen Bedingungen umzugehen und Chancen zu nutzen, aber Risiken auszublenden


Die Lösung

Die Entwicklung einer fundierten Einkaufsstrategie für Strom und Erdgas ist ein zentraler Bestandteil eines wirtschaftlichen und risikooptimierten Energiemanagements. Ziel ist es, Energiebeschaffung systematisch an den unternehmerischen Zielen, der individuellen Risikobereitschaft sowie den Marktgegebenheiten auszurichten. Das succedo Starter-Paket erlaubt in 4 Schritten die chancenorientierte Neuausrichtung der Beschaffungsstrategie in volatilen Energiemärkten. 

Zu Beginn analysiert succedo die Ausgangssituation des Kunden. Dazu gehören insbesondere die Verbrauchsstruktur, Last- und Mengenprofile, bestehende Liefer- und Beschaffungsverträge sowie bereits getätigte Absicherungen am Terminmarkt. Ergänzend werden organisatorische Rahmenbedingungen, Budgetvorgaben und interne Entscheidungsprozesse berücksichtigt.  Darauf folgend testet succedo verschiedene Beschaffungsmodelle bzw. Beschaffungsstrategien für die Zukunft:

  1. Grundlage sind Ihre spezifischen Lastgangdaten. Diese werden für die letzten drei Jahre herangeholt und für die nächsten drei Jahre ausgerollt
  2. In der nun folgenden Simulation führen wir eine Bewirtschaftung mit bis zu 12 verschiedenen Beschaffungsmodellen durch
  3. Das reicht von Spotmarkt über Tranchen und Standardhandelsprodukten bis zur Einbindung von virtuellen oder physischen PPA. Diese Bewertung wird in drei Szenarien (worst case, real case, best case) durchgeführt.
  4. Als Ergebnis entsteht ein Ranking nach erzieltem Arbeitspreis wie auch dem damit einhergehenden Marktpreisrisiko. Die Resultate werden in einem vor-Ort-Workshop mit den Verantwortlichen im Unternehmen diskutiert und damit die Basis für eine neue strategische Ausrichtung geschaffen


Ergebnis succedo Starter-Paket

Auf dieser Basis entwickelt succedo eine maßgeschneiderte Einkaufsstrategie für Strom bzw. Erdgas. Diese definiert unter anderem:

  • den Beschaffungszeitraum und -horizont,
  • den Anteil und die Staffelung von Terminmarktabsicherungen,
  • den Umgang mit Restmengen und Spotmarktanteilen,
  • sowie klare Entscheidungs- und Triggerpunkte für Beschaffungsmaßnahmen.


Die so entwickelte Beschaffungsstrategie berücksichtigt sowohl marktliche Faktoren wie Preisniveaus, Volatilitäten und Forward-Strukturen als auch regulatorische und kostenrelevante Rahmenbedingungen. Ziel ist eine ausgewogene Balance zwischen Kostenoptimierung, Planungssicherheit und Risikobegrenzung. Das Ergebnis ist eine  transparent dokumentierte und nachvollziehbare Einkaufsstrategie, die als verbindlicher Handlungsrahmen für die operative Energiebeschaffung dient. Sie schafft klare Entscheidungsgrundlagen, erhöht die Budget- und Kostensicherheit und ermöglicht eine aktive, strukturierte Steuerung der Strom- und Erdgasbeschaffung über den gesamten Lieferzeitraum hinweg.


Ihr Mehrwert

  • Erhöhte Planungssicherheit durch klar definierte Beschaffungszeiträume, Absicherungsquoten und Entscheidungslogiken
  • Reduzierung von Preis- und Marktrisiken durch systematische Terminmarktabsicherungen und kontrollierte Spotmarktanteile
  • Transparente Entscheidungsgrundlagen für Management und Controlling durch klar dokumentierte Strategievorgaben
  • Kostenoptimierung durch strukturierte, marktnahe und zeitlich gestaffelte Beschaffungsentscheidungen
  • Vermeidung von Ad-hoc-Entscheidungen und emotional getriebenen Marktreaktionen
  • Individuelle Ausrichtung der Beschaffung an Verbrauchsprofil, Budgetzielen und Risikobereitschaft
  • Klare Rollen und Prozesse für operative Beschaffung und Freigaben
  • Bessere Budgetierbarkeit und höhere Prognosequalität der Energiekosten
  • Nachvollziehbarkeit und Revisionssicherheit der Beschaffungsentscheidungen
  • Langfristige Stabilisierung der Energiekosten und verbesserte Steuerbarkeit der Energieversorgung



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